近年広がりを見せる1on1はシリコンバレー発祥です。
日本ではYahoo!でいち早く取り入れられ、話題になりました。
会社の上司から始めるように指示をされている方もいるかも知れません。しかし、ポイントを押さえて1on1を機能させないと、従来の面談と変わらなくなってしまいます。
なぜ面談よりも1on1が求められているのか。
1on1を機能させるためには何が必要なのかをこの記事でお伝えします。
1対1の対話と言うと面談を思い浮かべる方も多いと思います。
言葉としての意味は同じような意味を持ちますが、従来の面談とは目的がはっきり異なっています。
従来の一般的な面談とは半期に一回など間隔を開けて行い、主に評価や査定を伝える場。と言うものです。
部下が退職願いを出してきたときなどは慰留の場となりますが、基本は上司が「伝える」役割です。
しかし、1on1は文字通り対話の場となります。
1on1は部下のモチベーションを引き出すことを目的としています。
部下のやりたいと思う事、部下が将来こうなりたいという姿を引き出して、今現在の部下が行っている仕事への自主性を高める事を目的としています。
1on1での上司の役割は「聴く」役割が求められます。
言葉としての意味は面談と違いませんが、目的が大きく異なることは抑えておきたいポイントになります。
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